抓管理開拓新思路 重流程完善新舉措

2015年總公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，提出試驗(yàn)管理工作新思路：總公司試驗(yàn)室人員分配、調(diào)整充實(shí)到基層施工單位，試驗(yàn)檢測(cè)工作逐步轉(zhuǎn)移下放，逐步向監(jiān)督管理職能轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)新變化，履行新職責(zé)，總公司試驗(yàn)室不斷開拓新思路，完善新舉措，多方面提高綜合管理水平。

一、抓好制度建設(shè)，疏導(dǎo)管理流程

根據(jù)工作要求，制定了2015年試驗(yàn)工作管理辦法，明確了組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)劃分，對(duì)各分公司及基層試驗(yàn)人員提出具體要求，細(xì)化試驗(yàn)檢測(cè)管理細(xì)則和自檢項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并提出了獎(jiǎng)罰措施。為保證制度的執(zhí)行與落實(shí)，召開了專題會(huì)議進(jìn)行宣貫，同時(shí)在日常工作中不斷督導(dǎo)強(qiáng)化。目前，總公司試驗(yàn)室與分公司試驗(yàn)室職責(zé)明晰，自檢與抽檢能夠有序銜接，對(duì)在建工程實(shí)行全面管理。為達(dá)到各項(xiàng)工作程序化，進(jìn)一步將試驗(yàn)管理各項(xiàng)工作細(xì)化，一是通過表格的形式將各項(xiàng)管理工作固化，管理工作有總計(jì)劃、日計(jì)劃，委托有臺(tái)賬、有匯總、有報(bào)表，有據(jù)可查，有表可依。二是通過流程圖，將各工作程序與部門內(nèi)人員明確分工，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

二、檢測(cè)客觀嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管控。試驗(yàn)檢測(cè)是控制工程質(zhì)量的重要手段之一，必須依靠詳細(xì)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)說話，為此試驗(yàn)室工作人員每天到各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢和督導(dǎo)，及時(shí)將當(dāng)日基層單位自檢數(shù)據(jù)、總公司試驗(yàn)室抽檢數(shù)據(jù)匯總上報(bào)總工辦，由總工辦進(jìn)行綜合分析和反饋。如果出現(xiàn)不合格項(xiàng)，我們?cè)俣啻涡ｒ?yàn)，及時(shí)與項(xiàng)目部溝通，進(jìn)行復(fù)檢復(fù)驗(yàn)。對(duì)不合格產(chǎn)品，嚴(yán)格把關(guān)，做好標(biāo)記進(jìn)行處理。

三、抓好隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)培外訓(xùn)，提高試驗(yàn)人員整體素質(zhì)。為提高試驗(yàn)人員的整體業(yè)務(wù)水平，自四月份以來，我們參加了市質(zhì)監(jiān)站組織的見證取樣培訓(xùn)，本試驗(yàn)室組織了工程檢測(cè)項(xiàng)目明細(xì)及試驗(yàn)計(jì)劃的制定培訓(xùn)、土工試驗(yàn)培訓(xùn)。

下一步，我們還將開展為期三個(gè)多月的現(xiàn)場(chǎng)操作競(jìng)賽系列活動(dòng)，目的是在競(jìng)賽考核過程中，激發(fā)試驗(yàn)人員的學(xué)習(xí)熱情和工作激情，提高他們的實(shí)際操作能力和質(zhì)檢水平。

試驗(yàn)管理工作還有不足，我們將繼續(xù)努力不斷改進(jìn)和完善，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高！